深挖融媒体建设的难点与对策
日期:2018-10-12 14:51:15  发布人:wh  浏览量:42

 党的十八大以来,党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展,各级融媒体中心建设取得了明显成效。然而,在融合的现阶段很多项目还未实现真正地融合,还有很多平台处于分散、零散、隔离的现状,无法适应“融媒体时代”的快速发展的需求。

  传统媒体与新媒体的协同效应基于相“融”,县级媒体融合尚处于初期阶段,必须要树立“融合”的思维,要由各自为战转为互相服务,资源聚合、内容共享,才能使传统媒体与新媒体实现真正地互通互融。。

那么问题来了,我们怎样才能冲破传统媒体的束缚,完成融媒体的建设和发展呢?以下三个关键点我们要知道!

关键点一:传统媒体需要扬长避短

 近年来互联网发展迅速,移动应用,社交媒体已成为主要信息入口。聚合类平台、自媒体公众号不断涌现,网络直播、问答社区等成为舆论传播的重要源头。媒介形态的更迭造成了原有平台的受众流失,传统媒体不进则退,纸媒、广播电视受众日渐分流,纸媒、电视新闻等传统媒体在发展中呈现出如下两强两弱四个特点,要想补齐短板必须借鉴新媒体发展方式和技巧,方能实现复兴。

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一、内容强:新媒体在内容上喜欢博人眼球,惯用标题党,这可能导致在一些重大事件的报道上,缺乏中立性客观性以及对主流价值观的引导。而传统媒体在价值取向、内容创作角度、洞察深度上有更大的优势和影响力。

  二、资源强:传统媒体从诞生初期便肩负起承担社会责任、传递人文关怀的使命,其先天性的媒体权威公信力对于政策传递、弘扬社会主流价值观发挥着不可替代的作用。受政策、公众认知习惯而言其将长期处于强势地位。

  三、技术弱:主要表现在营销工具、媒介形式等新兴传播技术的应用深度层面。相较于央媒、省市级电视台等依托于本地高校研究资源,县(市、区)人才匮乏,其次在新人招聘、旧人培训、产学研实践上缺乏先天性优势。本地技术人才的涵养机制有待革新。

  四、平台弱:平台的趣味性、满足普通人的需求不足;主流影响力将得以保持,生活影响力将很难维持。

  关键点二:传统媒体需要“迎合”市场

  在很长一段时间内,媒体内容制作流程秉承采、编、发一条龙流程,对于策划选题、营销活动、评论反馈的重视力度不够,选题很大程度上来自于单方面意志。在信息爆炸的当下,依然采取单向信息传递必然不能够拉近与大众的距离,这就要求宣传部门必须要调整思路。首先,要建立舆论平台,全方位了解全网舆论,了解各方声音,择优选题回应社会需要;其次,善用营销推广工具,创新传播形式,主动传播促进政策落实;再次,注重大众反馈收集、双向互动才能够切实教育引导群众、服务生产生活,提高信息供给质量,提升主流舆论吸引力影响力。

 

此外,传统媒体对于新兴媒体的导向思维要有选择性的借鉴。第一,坚守媒体底线和主流价值观;第二,培养用户连接和大数据思维,建立大数据舆论平台,对外汇聚全网新闻数据,实时掌握一手舆论热点,对内数据融合,同步内部原创稿件,唤醒自身历史数据,方便进行跨平台内容分发调度管理;第三,互联网和用户思维。基于原有门户综合性平台进行新媒体细分,锁定目标圈层,专注生产高质量内容。

  关键点三:传统媒体需要降本提效

  如今,新媒体由中央到地方扩散、由门户综合性到细分领域专业媒体扩展。传播渠道固然在一定程度上扩大了受众面,县(市、区)级新媒体布局更是打通了“传播最后一公里”,缩短了中央到地方的传播路径,降低了舆情民意管理难度。但是,各个平台的素材格式差异化增加了运营难度,比如文章、社交化文案到短视频、H5等,如果单靠“一人一岗”,将会出现成本难以控制、协作效率低下、内容采发不同步的现象出现。各平台数据指标的差异性也导致人员管理与绩效考核标准的难度,增加了人力管理成本。因此,多平台内容协同、多岗位人员管理与多平台绩效考核已经成为媒体融合过程中不得不面对的几大难题。通过建立融媒体指挥中心,用大数据评估运营水平和传播效果,帮助相关工作向更高效、精细和低成本的方向发展,从而提升整体运营能力,实现更好效果。

 

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