融媒体平台之五个共融
日期:2018-10-15 10:25:18  发布人:wh  浏览量:36

传统媒体的商业模式正在被颠覆。近年来,随着互联网和移动社交的出现,无论报纸还是杂志、电视还是广播、甚至互联网新闻门户也同样能感觉到新模式正在极速改变着媒界、用户和广告商的生态,旧有阵地已经岌岌可危。未来的媒体竞争,新媒体必将是主战场。转型已成共识。那么如何打造一个全新的媒体平台呢?需要媒体在内容融合、技术融合、资源融合、运营融合、组织融合五个方面同时进行。

QQ图片20181015102240.png

一、内容融合。改变从前传统的内容生产模式,自媒体内容对传统模式进行括充,尤其是加强适合移动互联网阅读的多媒体“软内容”的生产。使用户接收到的内容不是报纸杂志电子版的搬家,而是从用户需求出发,匹配和汇聚来自微信、自媒体网站等社会化媒体的资讯。这种形式的出现在某种程度上使传统内容的生产方式和呈现形态进行了革新。事实上,传统意义的新闻资讯已经不再是人们不可或缺的主流需求,而生活类的资讯占据了越来越多的地位。在微信订阅号100强排名中,生活资讯类占比81%,而新闻资讯类只有19%

二、技术融合。充分利用互联网先进的思维方式和技术对原有内容资源进行重新整合,最终形成一体化高效能的解决方案。所谓互联网+,就是要应用创新、模式创新、颠覆性的重构传统行业,在传统出版的基础上,做个网站再做个两微一端,这是“+互联网”,而不是“互联网+”。基于手机等新媒体传播的应用场景已经成为人们阅读资讯的首选,技术革新的方向也应该首先考虑互联网和移动应用的需求和体验,使传统出版居于从属或配合地位。基于云技术和大数据的一体化矩阵式多媒体内容管理平台将成为媒体未来融合发展不可缺少的支撑。

三、资源融合。不仅要融合报社各部门之间的资源,还要融合报业集团各单位间以及单位外的社会资源。在新媒体传播环境下,原来的一些非要素性资源变得更有价值,传统媒体争夺入口难度很大,但做好本地化垂直服务大有可为。

四、运营融合。传统媒体下的采编分离的模式,已经不适应矩阵式新媒体发展的需求,运营融合就是要在坚守底线的前提下,让内容的生产、组织和在不同平台介质上的传播更明确为营销服务,为效果服务,而新媒体技术恰恰为效果监测和运营融合提供了大量的功能模块。

五、组织融合。组织是整个媒体融和的神经中枢,也是媒体转型中的难点。打通原来新媒体部与其它传统业务部门的分隔,打通原来策划采编市场营销的分隔,由扁平管理的独立事业部取代原来的功能部门,不单可以节省人力更提高了效率。山东《寿光日报》从2014年下半年开始推动的报社机构改革率先把全体人员按照事业部划分,每个事业部既要负责相关版组的内容采编同时兼顾该垂直领域新媒体内容的组织与维护,报社考核时考察其综合影响力和整合营销能力,已经取得初步的良好效果。媒体转型的成功就是要求每个媒体人首先都转型成为新媒体人,进而自下而上地呼应自上而下的改革。

 

 

核发:0 点击数:36 收藏本页
分享到
相关链接