揭密省级融媒体建设几大模式
日期:2018-10-15 10:49:10  发布人:wh  浏览量:25

近年来,建设融媒体中心,进行融合转型成为近期广电行业内最热门话题之一。以省级广播电视为代表的传统主流媒体积极投身媒体融合发展,不断探索融合发展路径,大力发展新媒体业务,基于各自体制机制纷纷打造“中央厨房”。

“中央厨房”是推进媒体深度融合的龙头工程

201715日,时任中宣部部长刘奇葆在推进媒体深度融合工作座谈会上讲话时指出:推进媒体深度融合,“中央厨房”是标配、是龙头工程,一定要建好用好。由此可见,在媒体融合的国家顶层设计中“中央厨房”建设处于至关重要的位置。

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“中央厨房”是一种集媒体策划、采访、制作、播发等多种功能于一身的多媒体综合平台,它既是融媒体采编发系统当中的硬件基础和技术平台,也是大脑和神经中枢。

 “中央厨房”的建设涉及软硬件的配置,包括“四个一”:一个工作平台,用于保障采编及技术部门代表开展常态化集中办公;一个技术支撑体系,为采编发网络稳定运行提供可靠技术保障;一个全媒体内容管理系统,为记者编辑获取新闻线索、查阅背景资料、创作多媒体稿件提供支持;一个传播效果监测反馈系统,及时对本媒体稿件、节目传播力影响力作出评估,及时发现舆情热点和参考选题,从而有针对性地调整传播内容和传播策略。

 “中央厨房”的日常运行应在硬件设施的基础上,形成一套新的运行机制,按照功能定位建立总编协调制度、部门沟通制度、岗位值班制度、采前策划制度、线索通报制度、效果反馈制度等,确保“中央厨房”与采编发网络紧密结合、无缝衔接。

省级广电“中央厨房”模式案例研究

从目前省级广电媒体融合实践来看,各家媒体都立足自身实际,根据各自对融合发展的理解和目标,打造出了一批各具特色的“中央厨房”。

1.上海广播电视台融媒体中心

上海广播电视台融媒体中心由KNEWS新闻中心、上视新闻中心、综合节目中心、外语节目中心和办公室、总编室、人力资源部、制作部、广告经营部、财务部、品牌推广部等四中心、七部门组成,共有员工1000多人,融媒体中心主任由上海文化广播影视集团新闻总监直接兼任。

核心新闻产品为“看看新闻KNEWS”,并在OTT/IPTV的互联网电视大屏端建成了24小时持续更新的视频新闻直播流“Knews24”。融媒体中心承担了电视新闻综合频道、东方卫视新闻版面、看看新闻网、上海外语频道四大平台的日常运作,并投入使用了自主研发的Xnews全媒体融合生产平台,解决了“电视新闻全媒化”的生产、管理和传播整套流程问题。

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2.浙江广播电视集团中国蓝融媒体中心

浙江广播电视集团立足集团频道制运营机制和平台专业化运作特点,充分发挥集团总编室宣传统筹作用,建立融媒体管理部专职统筹推进集团媒体融合,同时整合浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻事业中心和新闻广播、电视新闻频道“三中心两频道”相关人员及集团技术、媒资等相关部门人员入驻融媒体中心,实行全天候、常态化集中办公,在集团编委会领导统一指挥调度下开展日常工作。

融媒体中心以“中国蓝云”平台为主要技术依托,着力做强“中国蓝新闻”“中国蓝TV”两个核心客户端,不断推进内部打通、里外贯通、跨界融通,以内部打通强化优势集成,以里外贯通推动全媒传播,以跨界融通突破市场边际,不断完善集团“一云多端、一键多发、一呼多应”的“广播电视+”新型作业模式,努力追求更大意义上的媒体能力升级和价值重塑。

 

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3.山东广播电视台融媒体资讯中心

山东广播电视台整合原电视新闻中心、公共频道、体育频道、国际频道、齐鲁网五大优势平台资源,成立融媒体资讯中心,推出视听新闻客户端“闪电新闻”。融媒体资讯中心由总编室、采访中心、编辑中心、数据舆情中心、营销中心、项目中心、品推中心及记者站等八大业务板块组成,人员共581人,中心主任由原电视生活频道总监担任。核心板块“中央厨房”成立由12人组成的编委会,下辖采访中心和编辑中心,所有人员由整合的五大平台全员重新竞聘上岗,彻底打破所有人员原有的身份归属、条框分割和频道界限,实行混编作战。

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