站在前人的肩膀上——山东广播电视台媒体融合的三大实战经验
日期:2018-10-16 09:26:13  发布人:wh  浏览量:45

自中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》后,从央媒到地方媒体,从报纸到广电,都在探索媒体融合的转型发展之路。

在借鉴中央电视台、人民日报和湖南、浙江、江苏等省台的媒体融合经验的基础上,山东广播电视台于20157月作出一个大胆的决定,立项建设融媒体“中央厨房”,成为全国范围内自主建设“中央厨房”比较早的地方媒体。回顾三年多来的媒体融合过程,有经验也有不足。但是推进媒体融合发展的方向从未改变、信心从未动摇,始终坚持的原则是实事求是,从实际出发,从传播需求出发。这种融合不光是建设‘中央厨房’软硬件设施,更为重要的是彻底颠覆传统媒体长期形成的新闻采编播固有方式,进行流程的再造,对组织架构、队伍建设、业务流程、绩效考核等实现全方位的创新变革,最大限度地释放媒体融合的红利。

经验一:媒体融合一定要切实搞好人的融合

20169月,山东广播电视台融媒体资讯中心成立,该中心将原电视新闻中心、电视公共频道、电视体育频道、电视国际频道、齐鲁网五大优势平台资源整合纳入进来,彻底打破了条框分割和频道界限,从组织架构上改变了过去传统媒体的积弊,既发挥出山东广电在内容生产尤其是主题类、民生类、社会类新闻采制的传统优势,又构建了新的传播平台和渠道,实现了“一次采访、分类制作、定向推送、多屏分发”的“采编发”新流程,释放出媒体融合的巨大活力。

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组织架构已经搭建完成,责任主体、工作平台、操作软件、业务流程都有了,但当下最大的短板是理念的转变和人的融合。五个单位合并以后,人员基本上分成了两大块:做传统媒体的人和做新媒体的人。做传统电视的人,特别做《山东新闻联播》的人,还认为自己是‘老大’,新媒体是小儿科,而新媒体的人觉得他们这些人‘老朽、落后’,大家有点相互看不上。”这两部分人有个共同短板,就是新旧媒体共同需要的基本业务素质还有待进一步提高,需要通过培训来促进人的融合和全面提升。

经验二:平台可以借助外力建设但是核心必须坚持“以我为主”

担负融媒体“中央厨房”建设重任的是一支技术团队。融媒体“中央厨房”的建设,从基础构架到软件系统,都是由这个团队负责完成的,“中央厨房”搭建好后,他们继续做后期的技术研发和维护。但是在传统广电的媒体融合过程中,必须要坚持的是“以我为主”,既不是“拿来主义”,照抄照搬别人的先进经验,更不做“甩手掌柜”,让外人来主导融媒改革。

 

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通过自主研发,采编人员拥有了一套完全自主知识产权的“畅媒”系统。采编人员可从接到新闻线索开始,在“畅媒”系统平台上完成后续内容制作发布,选题报题、资源调配、共同创作、便捷发布等功能一应俱全。当时设计这套系统时,坚持了两个原则:一是必须自己来做,绝不让外面的团队介入;二是呈现给采编人员的产品一定是易于操作的,要让大家像用微信一样方便,不能把后期工作中的缺陷留给一线员工去解决。而且一定要把流程捋顺,一个孤零零的采编人员被扔在陌生环境中是孤立无援的,尤其是做民生新闻报道的采编人员。为了做好技术系统,融媒体中心还没成立的时候,台里就安排技术研发人员跟着采编人员到一线采访,亲身体验采编人员工作的细节,关键是从采编一线的实际需要出发,而不是从技术人员的理念出发。

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经验三:任何时候都要坚持“内容为王”

尽管在媒体融合方面取得了不俗的成绩,但不管用什么方式传播,优质的内容永远不过时。再大的投入、再光鲜的演播室、再先进的信息传播技术,但要实现传播力、影响力的提升,技术手段、传播渠道是一个方面,归根到底还是在于内容的核心竞争力,这个内容必须是在移动互联网时代让用户感兴趣进而产生黏性的内容。对于新闻媒体来说,内容永远是根本,我们在强调技术引领和驱动的同时,着眼于强化信息内容的核心竞争力,以内容优势赢得发展优势。不能给用户提供个性化内容服务的移动客户端将不会赢得未来。

《媒体的未来:数字时代的困境与重生》一书中提到,主流媒体生产的内容全是为别人做了嫁衣。现在大家都在不停地削减自己的内容,因为要降低成本,谁做原创谁死得快,最后新闻就是不停地转播、转发,原创力越来越弱。这样的认知是片面而又短视的,放弃了原创,等于放弃了传统广电最大的优势,最后拿什么和新媒体竞争?“作为传统主流媒体,我们一定要坚持原创,这是我们的职责和使命,不能因为大环境不好就放弃自己的阵地,放弃了自己的核心阵地,等于自废武功,就什么都不是了。

融媒体建成以后,下一步要把工作重点放在如何充分发挥已建成的融媒体“中央厨房”作用上,力争把技术和机制优势放到最大,把技术红利与内容优势深度结合,努力实现融合传播效果最大化。“因为 ‘中央厨房’,是一个可以高效、全面用于实战的系统,它必须源源不断地生产出适合于各种渠道传播的优质内容,才能降低成本,获取更大效益。

 

 

 

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